Quand plus personne ne croit aux chiffres du décisionnel

Comment on s'y prend

1. On mesure l'usage avant de migrer

   Porter un rapport que personne n'ouvre coûte le même prix que porter un rapport utile. On commence donc par savoir ce qui sert vraiment, et par supprimer le reste avant de toucher à quoi que ce soit.

2. On refait les modèles, pas seulement les écrans

   Un rapport lent est rarement un problème d'outil : c'est un modèle de données trop lourd. Migrer sans le refaire, c'est changer d'écran en gardant le même problème.

3. On migre par lots, avec un retour arrière possible

   Standards de déploiement, versionnement, cycle de vie défini et accès contrôlés ligne à ligne quand la donnée l'exige. Aucun lot ne part sans pouvoir être défait.

4. On forme les métiers au self-service

   Des ateliers pratiques sur leurs propres données et une communauté interne qui prend le relais. C'est ce qui décharge l'équipe data des demandes récurrentes.

Où on l'a déjà fait

Chaque ligne est une intervention réelle, avec ce qui a été mesuré à l'arrivée. Quand il n'y a pas de chiffre, c'est qu'il n'a pas été mesuré : on ne l'invente pas.