Grand compte

Un dispositif d'alertes réglementaires qui tient en production

Un moteur de détection n'a pas le droit de tomber, ni de produire trois fois plus d'alertes qu'une équipe ne peut en traiter. Entre l'exigence du régulateur et ce que des analystes peuvent revoir dans une journée, il y a une chaîne technique à construire : des règles traduites du texte, des traitements qui tiennent le volume quotidien, des déploiements traçables pour l'audit.

Banque et finance

Vous vous reconnaissez ?

Si deux de ces phrases se disent chez vous, le sujet n'est déjà plus technique : il est organisationnel.

Comment on s'y prend

  1. On traduit le texte réglementaire en règles de détection

    Avec la conformité dans la pièce, pas à partir d'un résumé. Chaque règle est écrite avec son origine, parce que l'auditeur demandera d'où elle sort.

  2. On construit pour le volume quotidien, pas pour la démo

    Partitionnement, optimisation des traitements critiques, marges prévues pour les pics. Un moteur qui prend une heure de trop chaque nuit finit par recouvrir la journée suivante.

  3. On rend le déploiement traçable

    Environnements cloisonnés, paquets versionnés, déploiement par interface de programmation. Savoir quelle version tourne en production n'est pas un luxe : c'est ce qu'on demande en audit.

  4. On documente pour l'audit et pour l'équipe d'après

    Composants réutilisables, documentation technique et fonctionnelle, transfert aux équipes internes. Un dispositif réglementaire qui dépend d'une seule personne est déjà un risque.

Où on l'a déjà fait

Chaque ligne est une intervention réelle, avec ce qui a été mesuré à l'arrivée. Quand il n'y a pas de chiffre, c'est qu'il n'a pas été mesuré : on ne l'invente pas.

BRED Banque Populaire

Moteur d'alertes de lutte contre le blanchiment construit à partir de zéro, dans le cadre de l'intégration d'une filiale, avec des environnements cloisonnés et sans versionnement natif.

Une centaine d'alertes par jour exploitées par les analystes conformité, un traitement critique passé d'une heure à treize minutes, et un sujet chiffré vingt jours par l'éditeur livré en trois : environ 41 000 € économisés.

Copartis

Continuité du support et de la maintenance des progiciels de lutte contre le blanchiment, dans un contexte de sous-effectif prolongé.

Traitements réglementaires stables, incidents résolus dans des délais maîtrisés et documentation consolidée pour l'équipe.

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