Dans un groupe, la donnée n'appartient à personne en particulier : chaque direction a la sienne, nommée à sa façon, gardée dans son coin. Le jour où un régulateur, un audit ou l'IA Act demande ce que vous détenez et qui y accède, la réponse met des semaines à arriver. On met en place le catalogue, les règles de qualité et les classifications qui font tenir cette réponse dans une requête.
Transport publicÉnergie
Si deux de ces phrases se disent chez vous, le sujet n'est déjà plus technique : il est organisationnel.
On part des domaines métier, pas de l'outil : quelles données, produites par qui, utilisées pour quoi. Les directions les plus avancées servent de modèle aux autres.
Glossaire, dictionnaire, indicateurs, lignage. Un catalogue que seule l'équipe data consulte ne sert à rien : ce sont les correspondants métier qui le font vivre.
Données personnelles, données réglementées, systèmes concernés par l'IA Act. La classification n'est pas un tableur : elle est portée par l'outil et se met à jour avec les données.
Des règles écrites, des indicateurs calculés, un responsable par domaine. Sans mesure, une politique de gouvernance redevient un document de quarante pages en six mois.
Chaque ligne est une intervention réelle, avec ce qui a été mesuré à l'arrivée. Quand il n'y a pas de chiffre, c'est qu'il n'a pas été mesuré : on ne l'invente pas.
Plateforme data de groupe DIANE : processus, normes et outils de gouvernance montés à partir de rien, sans surcoût pour les dispositifs projet.
Plus de 100 sources de données sous gouvernance et 1 400 interfaces entrantes rafraîchies chaque jour, en moins de trois ans.
Catalogue de groupe : accompagnement d'une dizaine de directions métier sur les glossaires, les indicateurs et la classification RGPD, données sensibles et IA Act.
Les correspondants data de chaque direction font vivre le catalogue eux-mêmes une fois l'intervention terminée.
Alimentation de l'outil de gouvernance des données, en parallèle de la refonte du décisionnel d'une entité.
La gouvernance cesse d'être un chantier à part : elle s'alimente à chaque rapport livré.
Un socle unique pour le décisionnel, le big data et les modèles, avec des équipes autonomes dessus.
Voir le sujetDes rapports que personne n'ouvre, une plateforme obsolète, et des équipes qui repassent sous Excel.
Voir le sujetLa bascule ne rate jamais sur le logiciel : elle rate sur les données qu'on y verse.
Voir le sujetLe socle technique est livré, et l'utilisateur final n'a toujours rien qu'il puisse utiliser.
Voir le sujetUn moteur d'alertes réglementaires qui tourne tous les jours, et des analystes qui traitent des cas, pas du bruit.
Voir le sujetTrente minutes pour poser le sujet et vous dire franchement s'il est pour nous. Vous repartez avec un avis, que vous signiez ou non.
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