Cas d'usage

Trouver qui envoyer sans relire trois cents CV

Un besoin client arrive. Le CV dit ce que la personne a fait il y a cinq ans ; ce qu'elle sait faire aujourd'hui est dans les comptes rendus de mission, et dans la tête de son manager. Résultat : on propose ceux dont on se souvient, et les autres restent sur le banc.

Vous vous reconnaissez ?

Si deux de ces phrases se disent chez vous, ce processus vous coûte de l'argent chaque semaine.

Comment on s'y prend

  1. On rassemble ce que vous savez de vos gens

    Le CV, oui, mais surtout les missions réalisées, les comptes rendus, les certifications, les langues, les dates de disponibilité et ce que la personne a envie de faire ensuite. Depuis vos outils actuels, sans double saisie.

  2. On lit le besoin client comme vous le liriez

    Le contexte du projet, les compétences vraiment indispensables et celles qui sont négociables, le lieu, le budget, la date de démarrage.

  3. La liste courte arrive en quelques secondes

    Classée, avec pour chaque personne la raison du rapprochement et ce qui manque. Les disponibilités sont à jour. Qui part chez le client reste une décision de votre manager.

L'agent ne choisit pas qui travaille où. Il met devant vous les gens que vous auriez oubliés, avec de quoi trancher.

Un ordre de grandeur

Chaque besoin client croisé avec tous vos profils, dès son arrivée

= une liste courte immédiate

Estimation, pas mesure : ce sont des hypothèses de départ, pas un résultat obtenu ailleurs. Remplacez les chiffres par les vôtres — l'audit commence exactement là.

Où on l'applique

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