Gran cuenta

Un ERP se cambia; los datos no se vuelven a jugar

En un proyecto de arranque, el calendario lo marca el integrador y el presupuesto la dirección de sistemas. Pero lo que hace descarrilar la puesta en servicio casi siempre es la calidad de los datos migrados. Duplicados, referenciales que no se hablan, históricos en ficheros: eso se trata antes del arranque, no después.

Aeronáutica y defensaSeguros y protección social

¿Te reconoces?

Si dos de estas frases se dicen en tu casa, el tema ya no es técnico: es de organización.

Cómo lo hacemos

  1. Miramos los datos antes de hablar de la herramienta

    Recuento de duplicados, huecos, incoherencias entre sistemas fuente. Sin esa foto inicial, la planificación del proyecto es una apuesta.

  2. Las reglas se deciden con el negocio, no entre nosotros

    Qué ficha gana cuando hay dos, qué campo manda, qué se archiva. Cada arbitraje se documenta: en una auditoría, el porqué vale tanto como el resultado.

  3. Ensayamos el arranque, varias veces

    Pasadas sucesivas, indicadores de calidad en cada una, anomalías corregidas entre dos ensayos. El día real no debería traer ninguna sorpresa.

  4. Nos quedamos después del arranque

    Las semanas siguientes son las que deciden si el negocio adopta la herramienta o monta su propio Excel paralelo. Ahí es donde hay que estar, sobre el terreno.

Dónde ya lo hemos hecho

Cada línea es una intervención real, con lo que se midió al terminar. Cuando no hay cifra, es que no se midió: no la inventamos.

Safran Aircraft Engines

Fiabilización de los referenciales de clientes y terceros antes del despliegue de Dynamics 365, entre SAP, el MDM y las bases comerciales.

Más de 4 000 clientes y terceros consolidados y arbitrados antes de la puesta en servicio.

Safran Electronics & Defense

Migración de los objetos SAP del ámbito de mantenimiento, reparación y revisión, con acompañamiento a los usuarios clave después del arranque.

Anomalías corregidas antes del arranque y continuidad operativa mantenida en producción.

Safran Electronics & Defense

Control de calidad de los datos de transición del proyecto de migración a S/4HANA, con las vistas y los flujos que alimentan el reporting.

Un dispositivo de verificación que quita del proyecto el riesgo de pérdida de trazabilidad.

Malakoff Humanis

Recuperación de una cadena de pretransformación en un programa de migración de ahorro, tras la marcha de la persona que la mantenía.

Cadena recuperada, pasadas relanzadas en plazo y reglas documentadas para el equipo siguiente.

Los demás temas

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