Una plataforma de datos no es un proyecto de infraestructura: es un cimiento que diez equipos de negocio van a usar a la vez, cada uno con sus casos y su ritmo. Sin un marco de arquitectura común, cada squad vuelve a montar sus propias tuberías y la plataforma se convierte en diez plataformas.
Transporte públicoLogística y transporte
Si dos de estas frases se dicen en tu casa, el tema ya no es técnico: es de organización.
Documentos de arquitectura, marco de coherencia técnica, patrones compartidos entre squads. Es lo que evita que el mismo problema se resuelva de cinco maneras distintas.
Autoservicio y enfoque data mesh, sí, pero con onboarding de cada squad y acompañamiento en sus decisiones técnicas. La autonomía sin acompañamiento produce deuda técnica.
Despliegue continuo, pruebas unitarias y de no regresión, comités de decisión antes de subir. El paso de build a run deja de ser el momento en el que todo se rompe.
Supervisión de los flujos críticos, documentación al día y formación de los equipos internos. Si la plataforma solo funciona mientras estamos, no hemos hecho el trabajo.
Cada línea es una intervención real, con lo que se midió al terminar. Cuando no hay cifra, es que no se midió: no la inventamos.
Plataforma de datos de grupo DIANE: referente de arquitectura de los squads de negocio, del encuadre a la puesta en producción, en modo data mesh.
Un único cimiento para el reporting, el big data, la visualización y los modelos predictivos del grupo.
Migración de los tratamientos desde SAP hacia Cloudera y después Databricks, y rediseño de la orquestación bajo Airflow.
Jobs Spark optimizados en producción y un cambio de orquestador sin corte de servicio.
Un catálogo vivo, datos clasificados y accesos que aguantan una auditoría.
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Ver el temaTreinta minutos para plantear el tema y decirte con franqueza si es para nosotros. Sales con una opinión, firmes o no.
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